ข้อมูลโรงพยาบาล

แผนที่อำเภอท่าวุ้ง

วิสัยทัศน์ พันธกิจ เข็มมุ่ง

วิสัยทัศน์

เป็นโรงพยาบาลคุณภาพที่มีการพัฒนารูปแบบบริการอย่างต่อเนื่องภายใต้ทรัพยากรที่เหมาะสม และการมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วนเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี ของประชาชน 

พันธกิจ

1. พัฒนารูปแบบบริการด้านส่งเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค รักษาพยาบาล ฟื้นฟูสมรรถภาพ และการคุ้มครองผู้บริโภค ในระดับปฐมภูมิและทุติยภูมิขั้นต้น
2. บริหารทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
3. เชื่อมโยงการดำเนินงานทุกภาคส่วน

เป้าประสงค์

1. ประชากรกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (HT/ DM) มีสุขภาพดีและดูแลตนเองได้อย่างเหมาะสม
2. ผ่านการประเมินการติดตามของ re-accreditation ครั้งที่ 4

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ประชากรกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (HT/DM)สามารถดูแลสุขภาพและจัดการสิ่งแวดล้อมได้อย่างเหมาะสม
2. เพื่อให้ประชากรกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (HT/DM)เข้าถึงการบริการสุขภาพตั้งแต่ระดับปฐมภูมิจนถึงทุติยภูมิขั้นต้น
3. เพื่อให้มีการบูรณาการทุกภาคส่วนในการให้บริการแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพ
4. เพื่อให้ทุกหน่วยบริการผ่านมาตรฐานระดับ 3.5 ขึ้นไป

เข็มมุ่ง

1. ระบบบริการโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (HT/DM)มีคุณภาพ 
2. จัดตั้งศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพผู้ป่วยแบบครบวงจร(Intermediate ward/Palliative ward)
3. เพิ่มรายได้และลดรายจ่ายขององค์กร

ค่านิยม

ซื่อสัตย์ มีวินัย ใส่ใจ พอเพียง

นโยบายโรงพยาบาล

เพื่อให้ประชาชนชาวท่าวุ้งได้ยกระดับมีคุณภาพชีวิตที่ดีทางด้านสุขภาพ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลท่าวุ้งได้ให้หลักเพื่อใช้เป็นแนวทางในการพิจารณาหรือปรับปรุงบริการให้มีคุณภาพมากขึ้นในสถานการณ์การแพร่ระบาด covid-19 แบบ next normal ดังนี้

1. ผลลัพธ์การจัดบริการที่เป็นเชิง out come ต้องดีขึ้นยึดผลลัพธ์ที่เป็นเชิง out come มากกว่า out putเช่น การพัฒนาระบบบริการ acute care ในโรคที่สำคัญ (stroke/STEMI/ Sepsis/ covid-19)การพัฒนาการดูแลผู้ป่วยโรคเรื้อรัง (HT/DM) แบบไร้รอยต่อการพัฒนาระบบบริการ intermediate care การพัฒนาระบบบริการlong term care การพัฒนาระบบบริการ palliative care

2. ระบบบริการเป็นระบบที่ทำให้เกิดความพึงพอใจทั้งผู้รับบริการและผู้ให้บริการ(customer & provider happy)เช่น ปรับปรุงระบบคิวเข้ารับบริการของผู้ป่วย หรือ smart OPD, ปรับปรุงจุดพักคอยป้องกันความแออัดของผู้รับบริการ จัดทำเส้นทางให้กับผู้ป่วยนอกในสิทธิเบิกได้ให้ได้รับบริการที่รวดเร็วขึ้น การปรับปรุงห้องน้ำ OPD ใหม่เพื่อให้เพียงพอกับผู้รับบริการ การรักษาแบบใกล้บ้านใกล้ใจ (โครงการ 3 หมอ)

3. การปรับปรุงหรือพัฒนาบริการสามารถสร้างความมั่นคงด้านการเงินการคลัง (good finance) ให้กับโรงพยาบาลได้โดยการจัดบริการดังกล่าวต้องเป็นการจัดบริการหรือการลงทุนที่มีคุณค่าและสามารถสร้างความมั่นคงให้กับการเงินการคลังได้ เช่น การปรับปรุงงานบริการตึกผู้ป่วยใน ห้องพิเศษ การปรับปรุงอาคารเพื่อจัดบริการ intermediate care

4. ระบบบริการมีความปลอดภัย (safetyservice) ในโรงพยาบาลเช่น การรักษาระบบบริการให้มีความปลอดภัยทั้งผู้รับบริการและผู้ให้บริการตามมาตรฐานด้วย HA และในสถานการณ์การแพร่ระบาด covid-19 โรงพยาบาลท่าวุ้งเน้นใช้มาตรการ D-M-H-T ที่สำคัญในการจัดบริการของโรงพยาบาล

โรงพยาบาลท่าวุ้ง จังหวัดลพบุรี
15 กันยายน 2564

แผนยุทธศาสตร์ ปีงบประมาณ 2564

ยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนารูปแบบบริการสุขภาพเพื่อยกระดับคุณภาพของประชาชน (5 กลยุทธ์)

    1. สร้างรูปแบบบริการให้ผู้รับบริการ สามารถเข้ารับบริการได้ สะดวก รวดเร็ว ปลอดภัย
    2. สร้างรูปแบบบริการ NCD(DM/HT)
    3. สร้างรูปแบบบริการเครือข่ายบริการ (PCC)
    4. สร้างบริการสุขภาพที่ผู้รับบริการได้ตามเกณฑ์มาตรฐานคุณภาพ HA
    5. สร้างกิจกรรมบริการเด่นๆในทุกกลุ่มงาน (Aging/ANC/เด็กก่อนวัยเรียน/ Intermediate/Palliative/TB)

ยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ทักษะตามรูปแบบบริการอย่างมีประสิทธิภาพ (3 กลยุทธ์)

    1. สร้างเสริมบุคลากรให้มีความรู้ทักษะตามรูปแบบริการ (เก่ง)
    2. สร้างเสริมการพัฒนาทางจิตใจของบุคลากร (ดี)
    3. สร้างเสริมบุคลากรให้มีความสุขในการทำงาน (มีสุข)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาความมั่นคงด้านการเงิน (3 กลยุทธ์)

    1. เพิ่มรายได้
    2. ลดรายจ่าย
    3. สร้างการบริหารการเงินการคลัง

ยุทธศาสตร์ที่ 4 พัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศและการประเมินผล  (3 กลยุทธ์)

    1. พัฒนาคุณภาพระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (HA.IT.)
    2. พัฒนาศูนย์จัดการข้อมูลสารสนเทศ (Data Management)
    3. สร้างระบบการประเมินผลลัพธ์ตามแผนยุทธศาสตร์

โครงสร้างหน่วยงาน