ข้อมูลโรงพยาบาล

แผนที่อำเภอท่าวุ้ง

วิสัยทัศน์ พันธกิจ เข็มมุ่ง

วิสัยทัศน์

เป็นโรงพยาบาลคุณภาพที่มีการพัฒนารูปแบบบริการอย่างต่อเนื่อง ภายใต้ทรัพยากรที่เหมาะสมและการมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วน เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของประชาชน ภายในปี 2567

พันธกิจ

1.พัฒนารูปแบบบริการด้านส่งเสริมสุขภาพป้องกันโรค รักษา ฟื้นฟูสมรรถภาพและ การคุ้มครองผู้บริโภคในระดับปฐมภูมิและทุติยภูมิขั้นต้น
2. การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
3. การบูรณาการ การทำงานทุกภาคส่ว

เป้าประสงค์

ประชาชนเข้าถึงระบบบริการสุขภาพที่มีมาตรฐาน  ที่มีคุณภาพและปลอดภัย

เข็มมุ่ง

จะพัฒนาระบบบริการต่างๆให้มีความปลอดภัยทั้งผู้รับบริการและผู้ให้บริการ

ค่านิยม

มีความเป็นทีม มุ่งเน้นคุณค่า พากันเรียนรู้

นโยบายโรงพยาบาล

เพื่อให้ประชาชนชาวท่าวุ้งได้ยกระดับมีคุณภาพชีวิตที่ดีทางด้านสุขภาพ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลท่าวุ้งได้ให้หลักเพื่อใช้เป็นแนวทางในการพิจารณาหรือปรับปรุงบริการให้มีคุณภาพมากขึ้นในสถานการณ์การแพร่ระบาด covid-19 แบบ next normal ดังนี้

1. ผลลัพธ์การจัดบริการที่เป็นเชิง out come ต้องดีขึ้นยึดผลลัพธ์ที่เป็นเชิง out come มากกว่า out putเช่น การพัฒนาระบบบริการ acute care ในโรคที่สำคัญ (stroke/STEMI/ Sepsis/ covid-19)การพัฒนาการดูแลผู้ป่วยโรคเรื้อรัง (HT/DM) แบบไร้รอยต่อการพัฒนาระบบบริการ intermediate care การพัฒนาระบบบริการlong term care การพัฒนาระบบบริการ palliative care

2. ระบบบริการเป็นระบบที่ทำให้เกิดความพึงพอใจทั้งผู้รับบริการและผู้ให้บริการ(customer & provider happy)เช่น ปรับปรุงระบบคิวเข้ารับบริการของผู้ป่วย หรือ smart OPD, ปรับปรุงจุดพักคอยป้องกันความแออัดของผู้รับบริการ จัดทำเส้นทางให้กับผู้ป่วยนอกในสิทธิเบิกได้ให้ได้รับบริการที่รวดเร็วขึ้น การปรับปรุงห้องน้ำ OPD ใหม่เพื่อให้เพียงพอกับผู้รับบริการ การรักษาแบบใกล้บ้านใกล้ใจ (โครงการ 3 หมอ)

3. การปรับปรุงหรือพัฒนาบริการสามารถสร้างความมั่นคงด้านการเงินการคลัง (good finance) ให้กับโรงพยาบาลได้โดยการจัดบริการดังกล่าวต้องเป็นการจัดบริการหรือการลงทุนที่มีคุณค่าและสามารถสร้างความมั่นคงให้กับการเงินการคลังได้ เช่น การปรับปรุงงานบริการตึกผู้ป่วยใน ห้องพิเศษ การปรับปรุงอาคารเพื่อจัดบริการ intermediate care

4. ระบบบริการมีความปลอดภัย (safetyservice) ในโรงพยาบาลเช่น การรักษาระบบบริการให้มีความปลอดภัยทั้งผู้รับบริการและผู้ให้บริการตามมาตรฐานด้วย HA และในสถานการณ์การแพร่ระบาด covid-19 โรงพยาบาลท่าวุ้งเน้นใช้มาตรการ D-M-H-T ที่สำคัญในการจัดบริการของโรงพยาบาล

โรงพยาบาลท่าวุ้ง จังหวัดลพบุรี
15 กันยายน 2564

แผนยุทธศาสตร์ ปีงบประมาณ 2566

ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนารูปแบบบริการสุขภาพและประชาชนทุกกลุ่มวัยให้มีมาตรฐานและปลอดภัย  (5 กลยุทธ์)

      1.การพัฒนาระบบบริการ acute care ที่สำคัญ (stroke/STEMI/ Sepsis/ โรคอุบัติใหม่)

      2.การพัฒนาระบบบริการโรคเรื้อรังที่สำคัญ (DM,HT re-design )

      3.การพัฒนาระบบบริการงานฟื้นฟู&การดูแลระยะท้ายที่สำคัญ active aging, IMC, LTC, PC, แพทย์แผนไทย     

4. การพัฒนาศักยภาพเด็กปฐมวัยตามความสามารถของเด็ก(พัฒนาการ,เด็กพิเศษ,สุขอนามัย)
5. การพัฒนางานคุณภาพให้มีมาตรฐานและความปลอดภัยต่อเนื่อง (ระบบงานคุณภาพ, งาน HA)

ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาบุคลากรให้เก่ง ดี มีสุข และเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้

(4 กลยุทธ์)

1.การพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ มีความสามารถในการทำงานและการใช้เทคโนโลยีต่างๆ (เก่ง)

2.การเสริมสร้างบุคลากรให้มีสุขภาพดี มีจิตอาสา ใส่ใจบริการ (ดี)

3.การสร้างแรงบันดาลใจในการทำงาน การเห็นคุณค่าในงานที่ทำ (มีสุข)

4.การพัฒนางานด้วยงานวิจัย นวัตกรรม รูปแบบบริการต่างๆ ( learning organization)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศสนับสนุนระบบบริการและการจัดการในองค์กร (3 กลยุทธ์)

1.การพัฒนาระบบ data center รองรับเทคโนโลยีต่างๆ

2.การพัฒนาเทคโนโลยีและสารสนเทศให้เป็นโรงพยาบาล 4.0 (smart OPD ,smart IPD)

3.การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศต่างๆ เพื่อช่วยในการบริหารจัดการในองค์กร

ยุทธศาสตร์ที่ 4  การพัฒนาความมั่นคงขององค์กร และการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่าย

 (3 กลยุทธ์)

1.การพัฒนาประสิทธิภาพการเงินการคลัง

2.การพัฒนาการบันทึกข้อมูลและการจัดเก็บรายได้

3.การส่งเสริมชุมชนให้เข้ามามีส่วนร่วมในการดูแลสุขภาพ

โครงสร้างหน่วยงาน